Адаптационный Тест После Испытательного Срока

Полет нормальный? Как понять, успешно ли вы проходите испытательный срок

Есть компании, в которых очень серьезно и детально подходят к процессу онбординга — так называют прием и адаптацию в команде нового сотрудника. Новичку назначают наставника, который помогает войти в курс дела, выстраивают продуманную программу постепенного погружения во внутренние процессы, рабочие задачи и знакомства с коллегами (чтобы человека не «разорвало» от количества новой информации), регулярно проводят специальные встречи с руководителем и HR-специалистом, чтобы отслеживать, как новый сотрудник чувствует себя в команде, какие есть проблемы, в чем нужна помощь.

1. Вы понимаете, что не справляетесь с поставленными целями и задачами. И вам не становится легче и понятнее с каждой новой неделей.
2. Вы видите несоответствие между своими ценностями и корпоративной культурой компании. Например, вы очень цените свободу, а работодатель жестко фиксирует время прихода или ухода, вплоть до минуты. Или вы за открытое общение, а в компании приветствуются формализм и письменная коммуникация.
3. Вы понимаете, что не обладаете необходимым объемом знаний для выполнения своих постоянных функций. Например, вы преувеличили свой уровень владения английским, а оказалось, что вам предстоит регулярное общение с иностранными партнерами. Или выяснилось, что работа предполагает серьезную отчетную аналитику в Exсel, а вы в нем слабо ориентируетесь, и посвящать погружению в нюансы программы вечера и выходные совсем не хочется.

Адаптация персонала: первая неделя и испытательный срок

Поскольку любой новый сотрудник испытывает достаточно сильный стресс в первый рабочий день, многое из вашего рассказа он может не запомнить. Поэтому дайте ему для самостоятельного ознакомления буклеты или брошюры (ссылку на корпоративный сайт), чтобы ему было к чему вернуться при появлении вопросов.

Место встречи. Лучшее место для разговора — помещение, где вы сможете беседовать «тет-а-тет». Создайте дружественную атмосферу, сядьте не напротив, а рядом с собеседником, своей позой покажите готовность к неформальной беседе и активному слушанью, расположите человека к себе в самом начале беседы, если возможно, перейдите на «ты».

«По нашему опыту, когда человек меняет работу, особенно, если это новая профессия, ему крайне важна поддержка будущего руководства и команды. Без нее начинающие специалисты боятся идти на ощупь и делать неправильные шаги. И чем более качественной эта поддержка будет, тем быстрее сотрудник раскроется и будет эффективно выполнять новые для него задачи», – прокомментировала Елена Андрюшина, руководитель Центра развития карьеры Нетологии.

Представители группы 45 лет и старше оказались самой безопасной категорией для найма – 73% ответивших не покидали компанию в период испытательного срока. Лишь 15% из них увольнялись по своему желанию, хотя в других возрастных группах этот показатель колеблется от 23 до 29%.

По окончании действия испытательного срока, после того, как вся нужная документация подготовлена, работодатель изучает ее и дальше уже принимает решение — нужен такой работник или он не подходит. Соответственно, от этого решения зависят дальнейшие события, происходит либо увольнение, либо человек становится равноправным членом коллектива.

Часто происходит так, что испытательный срок уже закончился, а сотрудник продолжает работать, это означает (согласно ст. 71 ТК РФ) что испытание успешно пройдено. То есть, получается, что работодатель может и не уведомлять человека об этом. Но лучше все-таки это сделать, чтобы настроить своего работника на успешную деятельность в дальнейшем.

Адаптационный чек-лист как инструмент мягкого введения в должность

Во время встречи один на один и сбора обратной связи я рекомендую проводить диагональный просев по пунктам чек-листа. Например, если сотрудник разобрался с тикетами в трекинговой системе, спросите его о ключевых статусах. Если установил и настроил инструмент для работы, убедитесь, что это действительно так. Просев помогает уточнить реальность выполнения пунктов.

Никак. Во многих компаниях процедура адаптации отсутствует. Однажды, я пришел в компанию руководителем, познакомился с коллективом и мы пошли вместе на обед в первый рабочий день. К нам подошел мой непосредственный руководитель и решил устроить «Welcome-встречу». Подсаживается и говорит:

15 вопросов вашим сотрудникам: от адаптации до выходного интервью

Как часто проблемы, которые кажутся нам чем-то глобальным и совершенно неразрешимым, решались простым продуктивным диалогом. А можно вообще не доводить до точки кипения и заранее предотвратить все потенциальные проблемы, просто по-человечески общаясь со своими подопечными на регулярной основе. Постарайтесь добавить в свой план адаптации новых сотрудников и удержания уже опытных коллег периодические собеседования.

С какими проблемами вам пришлось столкнуться в период испытательного срока? Как вы их преодолевали? Довольны ли вы соцпакетом? Соответствует ли характер работы ожидаемому? Оценка удовлетворенности рабочим местом, графиком работы, уровнем зарплаты, организацией рабочего процесса, корпоративной культурой, уровня взаимоотношений с непосредственным руководителем и коллегами.

Тест после испытательного срока

Случается, что после выхода на новое место сотрудник забывает удалить резюме с сайта по поиску работы. А иногда он оставляет свои данные преднамеренно – на случай, если подвернётся что-то интересное. Жаль, такие «предусмотрительные» работники не понимают, что HR-служба в новой компании может наткнуться на это резюме и сделать соответствующие выводы.

• разработка графика проведения;
• заполнение бланков оценки;
• собеседование с аттестуемым либо другая форма аттестации;
• разъяснительная работа по итогам аттестации, прошёл ли сотрудник аттестацию, будет ли он работать на своём месте и если будет, то предоставление рекомендаций по дальнейшему вхождению в должность.

В процессе разговора с увольняющимся можно получить много информации к размышлению по таким вопросам, с которыми не очень легко работать: диагностика организационной культуры, оценка удовлетворенности персонала, оценка необходимости обучения, исследование микроклимата в коллективе, оценка эффективности мотивации, уровень лояльности сотрудников, отношения с руководителями подразделений и их оценка с точки зрения сотрудников и т.д. Понятно, что вопросы должны соответствовать примерной зоне профессиональной и социальной компетенции.

• информация о состоянии дел в компании, которую сотрудник получает на собеседовании с рекрутером и будущим своим руководителем, не соответствует действительности, идет ли речь об условиях работы или о содержании ставящихся перед сотрудником задач;
• уже приступив к работе, сотрудник оказывается в искаженном информационном потоке, а иногда и вообще сталкивается с невозможностью получить нужную ему для работы информацию, что влияет как на результат его работы, так и на эмоциональное и психофизическое состояние.

HR-метрики в адаптации

Коэффициент текучести в первые полгода /год работы по инициативе сотрудника указывает на
ошибки в подборе и адаптации персонала. Рассчитывается, как количество увольнений со стажем до полугода/года за период / среднее количество сотрудников со стажем до полугода/года за период.

Почему увольнение сотрудника через полгода или год работы в компании считается ошибкой адаптации? Сотрудник, отработав какую-то часть года уже понимает, что это не его компания, но, во-первых, хочет, чтобы в трудовой книжке был максимально безопасный для него срок работы с точки зрения вопросов следующего работодателя, а во-вторых, во многих компаниях есть практика выплаты годовых премий. Отработав часть года, сотрудник не хочет терять деньги и часто дожидается выплаты этой премии. Поэтому если ваша компания выплачивает годовые премии, обратите внимание, есть ли отток сотрудников из компании после ее выплаты. В
дальнейшем вы сможете прогнозировать увольнение сотрудников.

Адаптация или Испытательный срок для нового Сотрудника? Может стоит их совместить

В рамках Трудового Кодекса РФ первые три месяца – это испытательный срок для Сотрудника. В этот период Работодатель имеет право расторгнуть трудовой договор с Сотрудником, если тот не справился со своими обязанностями или его квалификация не соответствует требуемой.

В рамках HR первые три месяца – это период первичной адаптации (есть еще вторичная и третичная адаптации, но об этом в других статьях). В этот период Работодатель должен организовать условия, которые помогут Сотруднику адаптироваться в компании и быстрее выйти на высокую производительность.

4. На предприятие обратились с заявлением о приеме на работу: демобилизованный из Вооруженных Сил и молодой специалист, окончивший высшее учебное заведение с просьбой принять на должность технолога. Раньше они не работали. Какие документы должны представить указанные лица при поступлении на работу:

6. На завод были зачислены слесарем — выпускник профессионального учебно­воспитательного заведения; учеником — выпускник средней школы и бухгалтером — выпускница высшего учебного заведения. Принимая их заявления, начальник отдела кадров предупредил, что они обязаны пройти испытательный срок, в течение которого будут проверяться их профессиональные качества.

Между тем, есть ещё одна категория специалистов, о которых также не следует забывать, это те, кто находится в поиске новой работы или кому предстоит этим заняться в ближайшее время. Не исключено, что возможные варианты вакансий у них будут с испытательным сроком. Поэтому советы наших экспертов для этой группы потенциальных сотрудников будут как нельзя кстати. Сперва стоит ознакомиться с юридическим аспектом.

«Испытательный срок — это период, в который работодатель может определить, подходит ли ему работник, а работник может окончательно решить, устраивает ли его такая работа и такой коллектив. В любых человеческих взаимодействиях есть 2 части: объективная и субъективная. Поэтому даже если профессиональная квалификация будет соответствовать задаче работодателя, а межличностное взаимодействие с коллегами будет сложным, то ничего хорошего из этого не получится. С другой стороны, сотрудник, у которого не сложатся отношения в коллективе, скорее всего, будет не сильно успешен в решении профессиональных задач, — рассуждает ведущий консультант кадрового агентства «Визави Консалт» Анна Жукова. — Нередко от работодателей небольших компаний с маленькими коллективами можно услышать такую постановку задачи: найдите нам хорошего человека. Потому что конфликтная ситуация в коллективе из 10 человек может нанести гораздо больший урон бизнесу, чем приём на работу кандидата с недостаточным профессиональным уровнем, но с которым легко взаимодействовать, а дальше можно доучить. С точки зрения работодателя, во время испытательного срока можно увидеть моменты, которые не всегда выявляются в ходе собеседований, например, неопрятность во внешнем виде».

Объясните руководителю дальнейший план действий – обсудить с новичком задачи на следующий месяц, составить новый Перечень задач, распечатать его в двух экземплярах (по одному на каждого участника) и подписать. В таком же формате проходят оставшиеся две встречи. А на финальной встрече принимается решение, прошел или не прошел сотрудник испытательный срок.

На финальном этапе испытательного срока руководитель подразделения БАНКА ИТБ анализирует результаты новичка в таком порядке: сначала он смотрит, сколько заявок на получение ипотечного кредита получил сотрудник. Затем – сколько из них одобрены банком. И наконец, сколько кредитов выдано за месяц. Результаты новичка мы оцениваем исходя из норм, которые вывели, опираясь на статистику. Мы знаем сколько процентов от числа первичных заявок доводится до заключения реальных ипотечных сделок. Кроме того, мы вывели закономерность: одобренная ипотечная заявка имеет «срок жизни» три месяца – в течение этого времени она может перейти в разряд «выдача». Эти нормативы показывают, какими будут результаты сотрудника после испытательного срока. Отталкиваясь от этого, оцениваем текущую результативность кредитного менеджера на испытательном сроке и прогнозируем его потенциал.

Оценка после испытательного срока

Когда человек находит будущее место работы, то следующим предметом волнения для него становится собеседование. Так как большинство компаний выбирают только самых лучших кандидатов, нужно чтобы работодатель чувствовал, что вы именно тот человек, которого он ищет. Легче сказать, чем сделать, но все, что вам необходимо – это подготовка. Прежде всего, создайте свой образ с помощью резюме. […]

Тот факт, что достойное существование и бурное развитие любого предприятия напрямую зависит от качества обучения персонала, вряд ли может стать для кого-то откровением. Это ясно, понятно, логично и вполне закономерно. А вот если руководство той или иной фирмы перестанет уделять данному вопросу требуемое внимание, то желанные радужные перспективы, скорее всего, не наступят. Или, по крайней […]

В рамках решения вышеуказанных задач было внедрено адаптационное интервью. Процесс разработки включал определение целей, длительность его проведения и последующие этапы работы с полученной информацией. За период испытательного срока (как правило, три месяца) с новым сотрудником проводится три встречи.

Комфорт сотрудников определяет дальнейшее развитие компании, а также качество и количество выполняемой работы. Как показывает практика, большинство новичков увольняются в первый месяц из-за непрохождения испытательного срока, который совпадает с первичной адаптацией. Этот процесс напрямую связан с потенциалом работника: принятие и внедрение сотрудника в коллектив позволяет лучше раскрыть его профессиональные и личностные качества.

03 Июн 2021      polrostov         284      

Похожие записи
• 
  Вск Страховая Выплата Перелом Руки
• 
  Расшифровка Налога На Госуслугах
• 
  Может Ответчик Получить Исполнительный Лист
• 
  Какая Стипендия В Бауманке 2022