Сокращение Департамента 336 Газпром

Питерские» под прицелом: дело Арашуковых стимулирует ротации в «Газпроме»

Крупные кадровые перестановки и реорганизации в администрации «Газпрома» дают робкую надежду на то, что компания решила всерьез поработать над эффективностью одного из своих самых затратных и коррупциогенных направлений — строительства объектов газовой инфраструктуры. Заявленные «Газпромом» изменения в структуре центрального аппарата предлагались еще несколько лет назад, но довести эти инициативы до реализации удалось только сейчас, когда уголовные дела против сенатора Рауфа Арашукова и его отца, крупного газпромовского функционера Рауля Арашукова, стали угрожать позициям главы компании Алексея Миллера. Теперь ему приходится срочно обновлять команду топ-менеджеров «Газпрома», отправляя в отставку самых старых соратников, с которыми Миллер знаком еще со времен работы в питерской мэрии и морском порту Санкт-Петербурга.

Определенные комментарии необходимы и в связи с переименованиями департаментов 121, 123, 613 и 614. Департамент 121, как уже сказано выше, занимался корпоративными затратами «Газпрома», департамент 123 ведал перспективным развитием, департамент 613 специализировался на работе с органами власти, а департамент 614 — на маркетинге и переработке газа и жидких углеводородов. Наибольшее внимание среди переименованных департаментов привлекает 614-й, поскольку возглавляет его член правления «Газпрома» и генеральный директор ООО «Газпром межрегионгаз» Кирилл Селезнев, чьим советником был арестованный Рауль Арашуков, обвиняемый в организации беспрецедентных хищений газа на Северном Кавказе.

Сокращение Департамента 336 Газпром

При этом департаменты 121 (департамент по управлению корпоративными затратами), 123 (департамент перспективного развития), 613 (департамент по работе с органами власти) и 614 (департамент маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов) переименованы, соответственно, в департаменты 621, 623, 313 и 314.

«Газпром» 1 апреля сообщил, что назначил новых заместителей председателя правления компании. Ими стали глава «Газпром экспорта» Елена Бурмистрова и член правления «Газпрома» Олег Аксютин. Ранее в этом году с постов зампредов правления ушли Александр Медведев и Валерий Голубев.

В «Газпроме» и его «дочках» готовят массовые увольнения

Применительно к «Газпрому» работа по принципу EPC может производиться для строительства или ремонта трубопроводов внутри страны и за ее пределами, поставки труб и техники, строительства перерабатывающих и СПГ-заводов, обустройства месторождений. «Газпром» уже заключил EPC-контракты по таким проектам, как трубопроводы «Турецкий поток» и «Северный поток-2» (подводную часть строит швейцарская компания Allseas), Амурский газоперерабатывающий завод (подрядчики НИПИГАЗ и инжиниринговый холдинг «Петон»).

Первые два департамента могут объединить под началом одного руководителя. О возможном объединении департаментов 333 и 336 сообщил 13 апреля «Интерфакс» со ссылкой на свои источники в концерне. По данным агентства, из 600 сотрудников в объединенном департаменте могут остаться только 400 человек. При этом численность центрального аппарата «Газпрома» оценивается в 4 тыс. человек.

Вам может понравиться =>  Алименты До Совершеннолетия По Какую Дату

Начальник одного из крупнейших департаментов «Газпрома» Александр Филатов покинул компанию

Как еще в апреле писал РБК, в газовом холдинге готовятся масштабные сокращения персонала в центральном аппарате. Под реорганизацию и укрупнение до единого департамента предполагалось подвести минимум три профильных департамента: департамент 333 Сергея Прозорова (отвечает за строительство), департамент 336 под руководством Андрея Скрепнюка (проектные работы) и департамент 121 Михаила Сироткина (корпоративные затраты). Как выяснилось, департамент капремонтов также может быть ликвидирован примерно до конца текущего года в рамках этой реорганизации, если она будет одобрена. Объединенный департамент, который будет курировать вопросы капстроительства и работы с , может возглавить Сергей Прозоров.

Александр Филатов родился в 1966 году в Оренбургской области. Имеет два высших образования: в области промышленного и гражданского строительства и оборудования нефтегазопереработки. С 2000 по 2007 год работал в дочерней структуре «Газпром добыча Оренбург». Он занимал должности от заместителя начальника отдела контроля качества строительства и соответствия его проектам и сметам до начальника управления по капитальному строительству, указано на сайте «Газпрома». С 2008 по 2013 год Филатов руководил такими дочерними структурами компании, как «Подводгазэнергосервис» и «Оргэнергогаз». В 2013 году возглавил департамент капитальных ремонтов в «Газпроме», переименованный в 2015 году в департамент 338.

Газпром» готовит масштабную чистку в центральном аппарате

Первые два департамента могут объединить под началом одного руководителя. О возможном объединении департаментов 333 и 336 сообщил 13 апреля «Интерфакс» со ссылкой на свои источники в концерне. По данным агентства, из 600 сотрудников в объединенном департаменте могут остаться только 400 человек. При этом численность центрального аппарата «Газпрома» оценивается в 4 тыс. человек.

Источник убежден, что переводить на EPC-контракты поставки труб очень рискованно и трудно. Волатильность на рынке металлов достигает десятков процентов в год, в этих условиях сложно гарантировать качество поставок по фиксированным ценам на несколько лет вперед, поясняет он.​

Применительно к «Газпрому» работа по принципу EPC может производиться для строительства или ремонта трубопроводов внутри страны и за ее пределами, поставки труб и техники, строительства перерабатывающих и СПГ-заводов, обустройства месторождений. «Газпром» уже заключил EPC-контракты по таким проектам, как трубопроводы «Турецкий поток» и «Северный поток-2» (подводную часть строит швейцарская компания Allseas), Амурский газоперерабатывающий завод (подрядчики НИПИГАЗ и инжиниринговый холдинг «Петон»).

В результате, по новой схеме, которая перекладывает все риски по проектам на исполнителя, в 2022 году может быть исполнена примерно треть программы газового концерна, которая оценивается в 1 трлн рублей. Причем сокращения в «Газпроме» и дочерних компаниях могут составить до 500 человек, считают опрошенные РБК эксперты и участники рынка.

Вам может понравиться =>  Вычет на ребенка предельная величина 2022

Первые два департамента могут объединить под началом одного руководителя. Такая реорганизация приведет к сокращению порядка 200 человек. Сейчас в этих 2 подразделениях работают около 600 сотрудников, общая численность центрального аппарата «Газпрома» оценивается в 4 тыс. человек.

В административной структуре концерна предполагается сокращение минимум трех профильных департаментов, пишет РБК. В их числе департамент 333 Сергея Прозорова, который отвечает за строительство, департамент 336 под руководством Андрея Скрепнюка, в компетенции которого проектные работы, и департамент 121 Михаила Сироткина, который курирует корпоративные затраты.

  • 840 – департамент информационных технологий
  • 839 – казначейство
  • 822 – налоговая политика
  • 817 – департамент экономической экспертизы и ценообразования
  • 816 – экономика и финансы
  • 715 – управление персоналом
  • 614 – департамент маркетинга, переработки газа и жидких углеродов
  • 613 – взаимодействие с органами власти
  • 512 – внешняя экономика
  • 307 – добыча нефти, газового конденсата, газа
  • 338 – департамент капитального ремонта
  • 337 – управление проектами
  • 336 – проектные работы
  • 335 – импортзамещение технологий
  • 333 – строительство
  • 310 – центральный производственно-диспетчерский департамент
  • 308 – использование газа, его подземное хранение и транспортировка
  • 234 – биржевая торговля
  • 201 – контроль аппарата правления и документооборот
  • 123 – департамент перспективного развития
  • 121 – управление корпоративными затратами
  • 106 – информационная политика
  • 105 – корпоративные отношения и управление имуществом
  • 104 – юридический департамент

Наверняка, не все из нас знают, что значит слово «Газпром»; расшифровка этой аббревиатуры, а также многих других, связанных с газовой отраслью, есть на нашем сайте. Мы собрали здесь самые распространённые буквенные сокращения, которые могут вам встретиться при просмотре документов этого ведомства, и составили к каждому из них расшифровку.

Сокращение Департамента 336 Газпром

Первые два департамента могут объединить под началом одного руководителя. О возможном объединении департаментов 333 и 336 сообщил 13 апреля «Интерфакс» со ссылкой на свои источники в концерне. По данным агентства, из 600 сотрудников в объединенном департаменте могут остаться только 400 человек. При этом численность центрального аппарата «Газпрома» оценивается в 4 тыс. человек.

EPC-контракт (от англ. Engineering, procurement and construction) предполагает, что исполнитель берет на себя полный цикл работ — проектирование, закупку материалов и собственно строительство. Фактически это «стройка под ключ», причем осуществляемая за фиксированную цену, вознаграждение за управление проектом и организацию работ не предусматривается. Заказчик при этом имеет минимум полномочий по управлению ЕРС-подрядчиком или субподрядчиками.

Газпром» готовит масштабные сокращения в центральном аппарате

Применительно к «Газпрому» работа по принципу EPC может производиться для строительства или ремонта трубопроводов внутри страны и за ее пределами, поставки труб и техники, строительства перерабатывающих и СПГ-заводов, обустройства месторождений. «Газпром» уже заключил EPC-контракты по таким проектам, как трубопроводы «Турецкий поток» и «Северный поток-2» (подводную часть строит швейцарская компания Allseas), Амурский газоперерабатывающий завод (подрядчики НИПИГАЗ и инжиниринговый холдинг «Петон»).

Вам может понравиться =>  База Данных Ссп Камчатки Постановление Об Окончании Исполнительного Производства

Источники РБК, близкие к «Стройгазконсалтингу» и «Стройтранснефтегазу», также убеждены, что эти компании справятся с функцией EPC-подрядчика по проектам «Газпрома». Один из них считает, что модель EPC-контрактов выгодна подрядчику. «Главные плюсы — рост объемов и выручки», — отмечает он.

Представитель ТЭК из «тюменской матрешки», пожелавший остаться анонимным, подтвердил, что происходящие рокировки в головном офисе «Газпрома» пока не тревожат газовиков на местах. «Там (в головной компании, — прим. ред.) могут происходить сокращения, перевод сотрудников из одного департамента в другой, но на ситуацию в регионах это не влияет. Строит, ремонтирует, проектирует не сам „Газпром“, а нанятые подрядчики. Поэтому от того, что будет сокращено какое-то количество менеджеров, производство никак не пострадает и вообще для нас ничего не изменится», — уточнил он.

В регионах «тюменской матрешки» к возможным переменам пока относятся спокойно. Там уверены, что реформы будут только на федеральном уровне. Так, источник агентства на Ямале считает, что дальнейшая оптимизации, даже если будет, не коснется добывающих «дочек» «Газпрома» в регионе. «Основной менеджерский состав и так сокращен до предела. Основные работы делают подрядчики и вахта. Поэтому Ямалу в случае реального старта какой-то оптимизации вряд ли что-то грозит. Особенно на фоне запуска Харасавейского проекта, на который „Газпром“ делает особую ставку, и подготовке Тамбейского проекта», — отметил собеседник. Он уточнил, что добычу топлива на Харасавейском месторождении курирует «Газпром добыча Надым». «Экс-директор компании Меньшиков стал директором главного добывающего департамента компании, и это только укрепляет уверенность в том, что он максимально будет защищать интересы ямальских добывающих активов в головной компании», — считает источник.

Маркелов рассказал, что как минимум три департамента будут сокращены: департамент 333 Сергея Прозорова, который отвечает за строительство, департамент 336 Андрея Скрепнюка, который отвечает за проектные работы, и департамент 121 Михаила Сироткина, который отвечает за корпоративные затраты. Первые два департамента могут объединить в один и сократить в них 200 человек.

В марте зампредправления «Газпрома» Виталий Маркелов объявил главе компании Алексею Миллеру, что поручил начальникам шести профильных департаментов к 1 июля подготовить план перехода к реализации новых проектов инвестпрограммы «Газпрома» на основе ЕРС-контрактов (от Engineering, procurement and construction). Схема перекладывает все риски по проектам на исполнителя. Благодаря ей, по мнению экспертов, «Газпром» может выполнить треть своей программы в 2022 году. ЕРС-контракт предполагает, что весь цикл работ подрядчик берет на себя и получает за это фиксированную плату.

Adblock
detector