Главная / Военное право / Управленческая Структура Почты России Сейчас

Управленческая Структура Почты России Сейчас

Содержание

1 Структура ФГУП «Почта России»
2 Акционерное общество «Почта России»
3 Численный состав персонала по структурным подразделениям
4 Структура ФГУП «Почта России»
5 Новости / август 2021Почтовая связь; Кадры; Интеграция; ИнвестицииПочтовые айтишники: новая структура в Почте России
6 Анализ предприятия на примере ФГУП Почта России
7 Почта России и особенности ее функционирования
8 Работа на Почте России: вакансии и зарплата
9 Изационная структура фгуп «Почта России»

Структура ФГУП «Почта России»

Технико-коммерческое предложение на выбор информационно-технологической платформы (далее – ИТ – решение) для разработки единой автоматизированной системы отделений почтовой связи (далее — ЕАС ОПС)ФГУП «Почта России» (далее – Проект) должно быть подготовлено в точном соответствии со структурой Предложения (Форма Заявления о предоставлении предложения). При подготовке Предложения необходимо учитывать положения данного документа.

Сегодня для поддержки процессов управления компанией руководству ФГУП «Почта России» и его подразделениям нужен постоянный доступ к оперативной, точной и своевременной информации о деятельности компании. Автоматизация управления и бизнес-процессами компании, связанными с оказанием услуг клиентам становится важным конкурентным преимуществом.

Текущий Проект предусматривает первую фазу разработки единой автоматизированной системы отделений почтовой связи ФГУП «Почта России». В рамках данной фазы необходимо определить информационно-технологическую (ИТ) платформу для дальнейшей разработки и построения автоматизированного решения.

Акционерное общество «Почта России»

14 ноября 2019 года Почта России вступила в Ассоциацию компаний интернет-торговли. Решение продиктовано планами компании упрочить лидерские позиции на рынке логистических услуг для онлайн-ритейла. Первый заместитель генерального директора «Почты России» по развитию сегмента электронной коммерции Алексей Скатин рассказал, что на протяжении последних лет компания сделала многое, чтобы стать на рынке логистических услуг ключевым игроком. Значительно улучшены технологические платформы и сервисы, стали намного ближе к клиенту.

29 января 1833 года Первая в России городская почтовая сеть была организованна в Санкт-Петербурге. Первая почтовая сеть была организованна разделением города на 17 почтовых округов. В почтовых округах работали 45 пунктов приема почты, в обычных торговых лавках подходивших для сбора почты, которую по два почтальона на каждый округ, три раза в день относили на почтамт.

4 февраля 2020 года совет директоров АО «Почта России» на очередном заседании утвердил бывшего вице-премьера Максима Акимова генеральным директором компании, сроком на пять лет. В правительстве он курировал отрасли связи и транспорта, а также развитие цифровой экономики. Занимавший пост руководителя Николай Подгузов назначен первым заместителем гендиректора.

В июле 2017 года благодаря сайту госзакупок стало известно о планах «Почты России» по созданию расчётной системы. Цена работ оценивалась в 1,4 млрд руб., часть расходов планировал взять на себя «Почта Банк», который должен был стать расчётным банком.

6 декабря 2019 года в Законодательном собрании Челябинской области прошло торжественное гашение новой почтовой открытки, посвященной малой планете «Челябинск». На ней изображен астероид, который получил название южноуральской столицы благодаря бельгийскому астроному Эрику Элсту. Новую марку изготовили тиражом в 2,5 тысячи экземпляров.

Численный состав персонала по структурным подразделениям

28 июня 2002 года Правительство России одобрило Концепцию реструктуризации организаций федеральной почтовой связи. В соответствии с Концепцией было предложено объединить все существующие организации федеральной почтовой связи и создать федеральное государственное унитарное предприятие (ФГУП) «Почта России», основанное на праве хозяйственного ведения, с последующим акционированием при сохранении контроля со стороны государства.

Организационная структура ФГУП «Почта России» построена по административно-территориальному принципу, вследствие чего, федеральная почтовая связь представляет собой сеть региональных организаций и объектов почтовой связи, которые функционируют на территории страны как взаимосвязанный производственно-хозяйственный комплекс. В состав ФГУП «Почта России» входят региональные государственные учреждения почтовой связи, ставшие филиалами ФГУП «Почта России»

ФГУП осуществляет бухгалтерский, налоговый и управленческий учет всех хозяйственных операций, документооборот ведется на основе законодательства РФ, положения по учетной политике и прочих распорядительных документов филиала. Ответственность за организацию учета и документооборота в ФГУП несет начальник. Результаты деятельности подразделения отражаются в регулярной отчетности, которая предоставляется в объеме и сроки установленные филиалом.

ФГУП «Почта России» — федеральное государственное унитарное предприятие, национальный почтовый оператор, предоставляющий населению универсальные услуги почтовой связи, спектр современных финансовых и коммерческих услуг на всей территории Российской Федерации. Почта России — одна из крупнейших и наиболее значимых компаний страны, выполняющая важнейшие социальные функции Почтовая связь служит соединяющим звеном между субъектами российской федерации, отдельными территориями и экономическими центрами, является значимым элементом социальной инфраструктуры общества и одним из важнейших механизмов обеспечения экономических, социальных и политических отношений в РФ.

В сентябре 2015 года «Почта России» запустила новый трекинг-сервис для интернет-магазинов. Сервис позволяет подключиться к почтовой информационной системе и оперативно отслеживать доставку большого объёма своих регистрируемых почтовых отправлений через программный интерфейс API, ограничения для бесплатного доступа — 100 запросов в сутки.

Структура ФГУП «Почта России»

Таким образом, можно заключить следующее. На данном этапе ФГУП «Почта России» как бюрократическая структура является очень формализованным и структурированным местом работы. Тем, что делают люди, управляют процедуры. Для руководства критически важным является поддержание плавного хода деятельности организации. Организацию объединяют формальные правила и официальная политика. Ее долгосрочные заботы состоят в обеспечении стабильности и показателях плавного хода рентабельного выполнения операций. Репутация и успех являются общей заботой.

Организация в настоящее время относится к ярко выраженному бюрократическому типу организационной структуры, В организации наблюдается единство представления корпоративного духа среди всех классов персонала. ФГУП «Почта России», однозначно относится в текущем времени к категории бюрократической системы.

Барьером для трансформации ФГУП «Почта России» в рыночную структуру является сопротивление персонала, перераспределение сил в сторону клановой культуры, согласно которой организация должна стать очень дружественным местом работы, где у людей много общего. Организация в данном случае больше похожа на семью. Лидер и глава организации воспринимаются как воспитатели и, возможно, даже как родители. Организация держится вместе благодаря преданности и традиции. Высока обязательность организации. Она делает акцент на долгосрочной выгоде, совершенствовании личности, придает значение высокой степени сплоченности коллектива и моральному климату. Успех определяется в терминах доброго чувства к потребителям и заботы о людях. Организация поощряет бригадную работу, участие людей в бизнесе и согласие. Для крупного бизнеса, функционирующего в жестких рамках конкуренции данный тип структуры в чистом виде неэффективен.

В перспективном стратегическом видении исследуемая организация имеет рыночную структуру. Фокус перспективы настроен на конкурентные действия, решение поставленных задач и достижение зримых целей. Успех определяется в терминах проникновения на рынки и рыночной доли. Важны конкурентное ценообразование и лидерство на рынке. Стиль организации — жестко проводимая линия на конкурентоспособность. В данном случае критически важными моментами должно стать:

1. «Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами». Согласно критерию важнейших характеристик организации ФГУП «Почта России» относится к ярко выраженной бюрократической системе с развитой системой формальных отношений.
2. «Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного — ведения дел в русле рентабельности». Критерий общего лидерства также определяется, в первую очередь, типом лидера-бюрократа.
3. «Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях». Таким образом, общий стиль лидерства в организации является формальным и не предполагает новаторских решений и демократические действия в коллективе. В организации как в большом муравейнике, четко определены места, роли и функции каждого участника.
4. «Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации». Связующая сущность организации проявляется в том, что ее структура является жесткой конструкцией с регламентированными правилами. Любое изменение должно быть проведено через большое количество согласований различного уровня, что снижает эффективность управления во времени.
5. «Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке». В данном случае проявляется реализация стратегических целей, ориентированных на рыночное развитие компании.
6. «Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха — конкурентное лидерство на рынке». Таким образом, сотрудники компании видят в качестве критериев успеха ФГУП «Почта России» повышение ее конкурентоспособности на рынке, удовлетворение спроса потребителей (то есть рыночно ориентированные, а не формальные инструменты).

Вам может понравиться => Решение О Возбуждении Уголовного Дела В Отношении Адвоката Принимается

Специалисты с высшим образованием, опытом работы от 3-х лет в крупной компании по направлению компенсации и льготы, умеющие работать в многозадачном режиме, обладающие аналитическими и коммуникативными способностями, могут получить должность руководителя группы по компенсациям и льготам с оплатой в 130000 руб.

превышение должностных обязанностей начальником и его заместителями;
огромные участки обслуживания;
высокие плановые показатели по продажам продуктов питания, канцелярских принадлежностей и бытовой химии;
взаимодействие с большим потоком клиентов, которые подают жалобы, выражают свое недовольство и ведут себя агрессивно.

В селах расположены отделения 4-5 класса. В их штате всего несколько человек: начальник, 1-2 оператора и почтальоны.
ОПС 3 класса размещается в жилых районах города. Страховой отдел выдает пенсии, принимает и отправляет переводы, принимает и выдает письма и бандероли. Второй отдел – центр выдачи и приема посылок.
Крупные ПО, работающие в круглосуточном режиме, имеют категорию 2 класса.
Статус 1 класса присваивают сортировочным цехам и круглосуточным ОПС, работающим без выходных и праздничных дней. Главная задача такого отделения – направление входящих отправлений из данного региона в разные уголки страны и мира. Только в таком отделении можно отправить посылку или перевести деньги даже в новогоднюю ночь.

Потребность столичного региона в почтовых работниках составляет 17% от общей потребности по РФ. Большие перспективы получить должность менеджера-консультанта «Почта Банк» имеют соискатели со средним специальным или неоконченным высшим экономическим образованием, имеющие опыт работы с клиентами в сферах продаж. Их ожидает работа на территории Отделений ФГУП «Почта России» по удобному графику 2/2 и с зарплатой от 45000 рублей.

Закон запрещает вскрывать почтовые отправления граждан. Поэтому почтовики стоят на страже прав граждан РФ. Розыск почтовых отправлений, проверку по претензиям федеральных и корпоративных клиентов, переписку следственного и спорного характера проводит инспектор контрольно-справочного участка. Тяжелый труд инспекторов оценивается в 11310 рублей.

Организационная структура У ФПС «Почта России» — на рисунке 1.2. Существующая система отношений в рамках предприятия обусловливает особенности в организации управленческого учета как в целом на предприятии, так и в его подразделениях. Одна из них связана с обобщением информации в системе учета во взаимосвязи со структурой управления в почтовой связи по федеральному, региональному, муниципальному уровням.

Почтовая связь — вид связи, представляющий собой единый производственно-технологический комплекс технических и транспортных средств, обеспечивающий прием, обработку, перевозку, доставку (вручение) почтовых отправлений, а также осуществление почтовых переводов денежных средств.

• прижслсзнодорожныс почтамты при Казанском, Ярославском, Павелецком вокзалах г. Москвы (ПЖДП);
• отделения перевозки почты при аэропортах Домодедово, Шереметьево (АОПП);
• участки по перевозке почты при Белорусском и Ленинградском вокзалах, при аэропорте Внуково (УПП);
• автотранспортное предприятие (АТП);
• 11 мест международного почтового обмена (ММПО), в том числе ММПО Москва;
• 14 пунктов международного почтового обмена (11М11О);
• 50 магистральных сортировочных центров по всей России (МСЦ).

Основным документом, регламентирующим правовые, организационные, экономические, финансовые отношения в области почтовой связи в Российской Федерации, служит Федеральный закон «О почтовой связи» от 17.08.99 № 176-ФЗ [4]. В соответствии с ним Правительством РФ утверждены «Правила оказания услуг почтовой связи» [5].

Единый национальный оператор почтовой связи ФГУП «Почта России» (в дальнейшем предприятие) — юридическое лицо, филиалы которого подразделяются на 82 территориальных Управления Федеральной почтовой связи (УФПС): У ФПС Москвы, УФПС Санкт-Петербурга и Ленинградской области, территориальные УФПС, и на пять специализированных филиалов: курьерскую службу «EMS Почта России», Главный центр магистральных перевозок почты (ГЦМПП), автоматизированные сортировочные центры, центры гибридной почты, RussianPost — филиал ФГУП «Почта России» в Берлине. Филиалы — обособленные структурные подразделениями (ОСП), осуществляющие свою деятельность от имени предприятия, на основании Положения о филиале. Сами филиалы не являются юридическими лицами, обладают хозяйственной самостоятельностью в пределах предоставленных им Предприятием полномочий, оформленных доверенностью. Каждый филиал имеет обособленные структурные подразделения, перечень которых утверждает ФГУП «Почта России». Так, в состав ГЦМПП филиала ФГУП «Почта России» входят обособленные структурные подразделения, расположенные в Москве, и на территориях других субъектов РФ (рисунок 1.1).

Новости / август 2021Почтовая связь; Кадры; Интеграция; ИнвестицииПочтовые айтишники: новая структура в Почте России

«Почта России» управляет одной из крупнейших сетей отделений, каждое из которых подключено к корпоративной сети, компьютеры – к почтовым ИТ-системам. В отделениях установлена различная техника – например, весоизмерительное оборудование, камеры видеонаблюдения, системы доступа, банковские терминалы для оплаты товаров и услуг, контрольно-кассовая техника. Все это нуждается в быстром и качественном обслуживании, так как зачастую в регионах почтовое отделение является единственной точкой, где можно получать востребованные услуги.

По сообщению от пресс-службы «Почты России», новая компания возьмет на себя эксплуатацию информационных систем и всего конечного оборудования Почты – порядка 900 тыс. единиц техники. Кроме того, «Почта Сервис» будет обслуживать все ИТ-системы Почты как первая линия технической поддержки, а также осуществлять поддержку бэк-офисных систем. Сейчас обслуживанием ИТ-инфраструктуры «Почты России» занимаются, в основном, региональные сервисные партнеры, но постепенно весь объем их работ перейдет в новую дочернюю компанию. Генеральным директором «Почта Сервис» стал Евгений Новиков, ранее занимавший руководящие должности в «Лукойл-Информ», RCNTEC и НИИ «Восход».

Аналитики «Фридом Финанс» говорят, что ситуация с созданием «Почта Сервис» и отказам от услуг региональных партнеров выглядит двоякой. «Сегодня удаленный доступ и развитие средств коммуникации позволяет контролировать множество процессов на расстоянии. С другой стороны, это вынуждает замкнуть все процессы (в том числе и не самые значительные) на центральном аппарате управления, увеличив нагрузку. Да и не везде в регионах можно решить вопрос с качественной связью. Децентрализованная модель (партнерская) снимает часть нагрузки и высвобождает ресурсы. Однако в данном случае возникает необходимость наличия эффективного механизма контроля», — рассказали Аналитики «Фридом Финанс».

Вам может понравиться => Декретный Отпуск При Многоплодной Беременности 2022

Директор по сервисам в ГК Softline Олег Тремзин считает, что на практике все зависит от зрелости развития той или иной организации. «Зрелые компании с легкостью отдают инфраструктуру на управление извне. Они понимают, что содержать полный штат своих специалистов неэффективно, т.к. ты не можешь обеспечить 90-100% загрузку своих сотрудников. Средние и крупные организации с менее развитой системой управления создают ОЦО ( общие центры обслуживания) — внутренние дочерние подразделения или организации, занимающиеся обслуживанием внутреннего ИТ — блока и исполняющие другие функции за периметром ИТ. Малый бизнес активно использует аутсорсинг ИТ, но уровень SLA для малого бизнеса не имеет первостепенной роли, поэтому они могут активно привлекать «приходящих администраторов». Однозначного ответа относительно успешности внутренних инсорсеров на внешнем рынке дать сложно. Во-первых, они создают продукт для материнской компании, который возможно не всегда будет востребован рынком, т.к. полностью адаптирован для работы только одной компании. Во-вторых, внутреннего инсорсера бывает сложно заставить идти на коммерческий рынок самостоятельно зарабатывать деньги. Так как для этого ему придется разрабатывать новые предложения для рынка, конкурировать с интеграторами и специализированными ИТ-компаниями, быстро меняться под потребности заказчика, создавать структуру коммерческого игрока на рынке», — объясняет Олег Тремзин.

Директор по продуктовой стратегии «Группы Т1» Сергей Иванов объясняет, что количество сотрудников поддержки является не статичной величиной, а производной от декларируемого уровня сервиса и ожиданий заказчика по скорости закрытия обращений в службу поддержки. Все это регулируется SLA (соглашением об уровне сервиса, Service Level Agreement) и договором. Как говорит Сергей Иванов, для любого сервисного ИТ-оператора наиболее комфортной является схема регионального партнерства, поскольку она облегчает процесс поиска и последующего найма сотрудников, их обучение и профессиональную переподготовку. Эта схема опирается на квалификационные требования к персоналу подрядчика (сертификаты, лицензии и т.д.) и OLA (Operational Level Agreement — Операционное соглашение об уровне услуг между сервисной компанией и ее партнерами).

Анализ предприятия на примере ФГУП Почта России

Почта России активно работает не только над расширением спектра услуг, оказываемых населению, но и над повышением их качества. С 2005 года на предприятии реализуется проект по разработке и внедрению системы менеджмента качества. В настоящее время уже почти половина всех филиалов Почты России получили сертификаты о соответствии требованиям международного стандарта ИСО 9001:2000 в отношении оказания почтовых (письменная корреспонденция, посылки, экспресс-почта) и финансовых (почтовые переводы, доставка пенсий, прием платежей) услуг.

Из-за указанных причин практически невозможно проведение масштабных программ модернизации инфраструктуры и улучшения качества работы федеральной почтовой связи. Существование множества независимых друг от друга организаций федеральной почтовой связи не позволяет осуществлять мероприятия по совершенствованию технологического процесса прохождения почтовых отправлений.

Почта России – одно из самых сложных и интересных российских предприятий. Это традиционный представитель отрасли, системообразующее предприятие, посредством которого государство реализует свою политику в области обеспечения информационного и экономического единства страны.

Инфокоммуникационные услуги

Доступ в Интернет в рамках проекта «КиберПочта@» на базе Пунктов Коллективного Доступа (ПКД) в отделениях связи (ОС) ФГУП «Почта России».;

Распространение печатных изданий с использованием сети Интернет в труднодоступные регионы РФ;

Руководство Предприятия осознает высокую значимость ИТ для бизнеса и с целью улучшения использования ИТ-решений в 2006 году была произведена реструктуризация ИТ блока Предприятия. В результате был организован научно исследовательский и проектно-конструкторский институт почтовой связи (ФГУП НИИПС), который взял на себя функции единого системного интегратора по всем вопросам автоматизации Предприятия. ФГУП «Почта России» сохранила за собой функции службы заказчика.

2.1. Принять, после 100%-ой предварительной оплаты, поступившие партионные переводы «Заказчика» на бланках формы 112-ЭЮ и по списку формы 103 (Приложение № 1), согласно установленных требований, прописанных в «Почтовых правилах» и «Правилах оказания услуг почтовой связи», утвержденных Постановлением Правительства РФ от 15.04.2005г. № 221.

В составе компании «Экспресс-Курьер» в 2002 году был создан отдел прямой адресной рассылки — Direct Mail. Тогда же был сформирован штат почтальонов, организованы базы домов с точными данными об их этажности, количестве подъездов, квартир в каждом доме, возможности доступа, а также адресная база фирм г. Новосибирска. За время существования значительно увеличилась структура отдела. В 2007 учредители приняли решение и вывели направление прямой адресной рассылки в отдельную структуру — ЗАО «Национальная почтовая служба».

По этим показателям в настоящее время наиболее развитым сектором является выплата и доставка пенсий и пособий. Меры государственной поддержки в отношении этого сектора должны быть направлены в первую очередь на предотвращение ухудшения качества услуг в сельской местности.

Сегодня почтальоны ЗАО «Национальной почтовой службы» обслуживают 1 млн. 820 тысяч почтовых ящиков, в том числе — в домах повышенной комфортности и 87 тысяч предприятий в тех городах, где есть филиалы. Компания готова предложить собственные базы данных по всем отраслям бизнеса, насчитывающие десятки тысяч адресов.

На основе анализа состояния рынка и перспективы его развития определяется такое состояние рынка услуг почтовой связи, когда во всех его секторах, за исключением письменной корреспонденции, будут существовать свободная конкуренция, в секторе письменной корреспонденции — государственное регулирование, так как именно такой подход наиболее способствует его развитию.

Два других достижения Страшнова – появление собственных грузовых самолетов ТУ-204С, которые летают в Китай и будут совершать регулярные рейсы в Европу, а также открытие совместно с группой ВТБ «Почта банка», уже в первый год показавшего прибыль 1,2 млрд руб. Для компании, лишившейся субсидий из федерального бюджета и полностью перешедшей на самообеспечение, это настоящие прорывы, которые, к сожалению, мало кто оценит: коммерциализация «Почты», очевидно, многими клиентами воспринимается негативно.

В начале июля Минкомсвязи не продлило контракт с главой ФГУП «Почта России» Дмитрием Страшновым, который занимал должность гендиректора национального почтового оператора последние четыре года. При этом каждый квартал всплывали слухи о его скорой отставке, а с 2015 года Страшнов и вовсе ходил под угрозой уголовного преследования. Что стало причиной его ухода и почему теперь будущее «Почты» зависит от президента?

В сухом остатке – инертная и пассивная структура смогла сохранить социальные функции и приносить государству прибыль. Но Страшнов стремился к более интенсивному развитию и ставил себе задачей добиться акционирования предприятия. По-видимому, «охранители» в российской власти заподозрили, что под видом выхода на биржу «Почту России» собираются приватизировать и вывести из-под контроля государства. Вся последующая история с давлением на главу «Почты» и его команду не позволила принять закон «О почтовой связи» и исключила для менеджмента возможность занимать на рынке средства для развития и проведения дальнейших реформ. Сам Страшнов считает, что ему не хватило «политического спонсорства». Такое признание многое говорит о политико-экономическом устройстве современной России и ее госкапитализма, тем более что его сделал менеджер, ранее не работавший на государство.

При этом на смену ему правительство предлагает двух замминистра экономического развития – Станислава Воскресенского или Николая Подгузова. Но клан, образовавшийся вокруг «Ростеха», делает ставку на своего человека – топ-менеджера госкорпорации Сергея Куликова. Его продвигает глава администрации президента Антон Вайно. Для клана Чемезова расширение влияния на «Почту» это и дополнительные ресурсы, и, безусловно, упрочнение аппаратных позиций. Борьба за актив идет такая, что без арбитра спор не решить – следующего главу, шестого за 15 лет, должен выбрать президент Владимир Путин.

Вам может понравиться => Сколько Проезд В Год В Соцпакете У Инвалида 3 Группы

Коллапс произошел когда почта обрабатывала 22 млн почтовых единиц в год. За счет строительства современных сортировочных центров Страшнов добился не только бесперебойного движения посылок, но и увеличил их количество до немыслимых еще несколько лет назад 230 млн в год. Несмотря на «тяжелое прошлое», по выражению Страшнова, перед «Почтой» стояли те же вызовы, что и перед ее иностранными аналогами: мировой рынок почтовых отправлений долгое время неуклонно падает, а реформы запаздывают везде. Однако по результатам первого квартала 2017 года «Почта России» заняла 6-е место по скорости экспресс-доставки EMS из 198 мировых операторов, тогда как несколько лет назад она не поднималась выше 140 места.

28 марта 2013 года вошла в Перечень стратегических предприятий Российской Федерации под номером 516 [4] . Компания перешла на макрорегиональную структуру [5] : создала 10 макрорегионов, которые объединили 82 филиала по региональному принципу. В 2015 году «Почта России» вошла в список системообразующих предприятий России [6] . Общая численность сотрудников составила 351 753 человека (2014 год) [7] .

28 июня 2018 года Президентом РФ подписан Федеральный закон № 171-ФЗ «Об особенностях реорганизации федерального государственного унитарного предприятия „Почта России“, основах деятельности акционерного общества „Почта России“ и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации», согласно которому с 1 октября 2019 года ФГУП «Почта России» подлежит реорганизации в форме непубличного Акционерного общества с единственным акционером в лице Правительства Российской Федерации [8] . 20 сентября 2019 года Председателем Правительства РФ подписаны и опубликованы Распоряжения Правительства РФ № 2131-р и 2132-р от 20.09.2019, в которых утверждены Устав Акционерного общества «Почта России» и передаточный акт имущественного комплекса «Почты России» [9] [10] [11] .

Почта России и особенности ее функционирования

Емкость рынка услуг почтовой связи в России в 2002 году составила более 30 млрд. рублей (около 1 млрд. долларов США), что составляет 0,3 процента валового внутреннего продукта России. В странах Европейского союза на долю рынка услуг почтовой связи приходится более 1 процента валового внутреннего продукта, а в США — около 1,3 процента, что свидетельствует о необходимости развития данного рынка в России и повышения его вклада в российскую экономику.

3.1.11. Соблюдает правила внутреннего трудового распорядка, знает и исполняет требования правил и инструкций по охране труда по своей специальности (работе), инструкций по безопасной эксплуатации машин, механизмов, оборудования, технологию выполняемых работ, своевременно проходит обучение и проверку знаний по охране труда, медицинские осмотры. Знает приемы оказания первой доврачебной помощи пострадавшим. Умеет пользоваться средствами пожаротушения.

Главным условием развития рынка услуг почтовой связи является повышение скорости и надежности, а также увеличение частоты доставки почтовых отправлений. При сохранении существующего уровня качества инфраструктуры почтовой связи рост объемов данных услуг не будет превышать роста валового внутреннего продукта. Радикальное улучшение качества услуг по пересылке письменной корреспонденции приведет к дополнительному увеличению темпа роста объемов до 15 процентов в год.

Экспресс-почтой являются индивидуальные регистрируемые почтовые отправления, пересылаемые по системе ускоренной почты в сроки, которые существенно короче утвержденных контрольных сроков. Услуги экспресс-почты характеризуются более высоким качеством по сравнению с услугами по пересылке письменной корреспонденции и посылок и являются более дорогостоящими. Качество услуг экспресс-почты на российском рынке соответствует базовому уровню качества этих услуг в развитых странах как по скорости, так и по надежности пересылки.

Работа на Почте России: вакансии и зарплата

Над входом в каждое отделение ПС висит надпись «Почта России» и ее фирменный знак. В клиентских залах на видных местах размещаются инструкции и информационные стенды. Операторы работают за столами, которые совмещены со специальными барьерными стойками. Их рабочее место обеспечено справочниками индексации, подписными каталогами, тарифами на услуги; печатями, штампами, журналами строгой отчетности, сейфом для хранения денег и электронно-вычислительной техникой и необходимыми программными продуктами. Для взвешивания почтовых отправлений имеются электронные весы.

Национальный оператор предоставляет населению разнообразные почтовые услуги и обеспечивает успешное функционирование финансовых и коммерческих сервисов. На базе почтовых отделений работают МФЦ, предоставляющие населению государственные и муниципальные услуги по принципу «одного окна». Предприятия связи тесно сотрудничают с органами МВД и подразделениями МЧС. По договоренности Почты России и РЖД между Москвой и Владивостоком ежедневно курсирует почтовый поезд. Существенно обновлен парк багажно-почтовых вагонов.

Официальными представителями унитарного предприятия было заявлено о необходимости реорганизации региональных представительств. Повышение качества работы филиалов создаст условия для роста доходов почтовиков и повышению качества услуг. Руководители ФГУП обещают устранить дублирующие функции. Начиная с 2020 года, предприятие планирует плотное взаимодействие с профсоюзами и региональными структурами власти, что позволит сделать весь процесс максимально прозрачным.

Работа почтальона специального образования не требует. Устраиваться на эту должность могут даже школьники. В обязанности почтальона «Почты России» входит получение и доставка писем, бандеролей, посылок, телеграмм. Разносить корреспонденцию по адресам можно только после ее сортировки и оформления соответствующей документации.

Изационная структура фгуп «Почта России»

ФГУП «Почта России» — федеральное государственное унитарное предприятие, национальный почтовый оператор, предоставляющий населению универсальные услуги почтовой связи, спектр современных финансовых и коммерческих услуг на всей территории Российской Федерации. Почта России — одна из крупнейших и наиболее значимых компаний страны, выполняющая важнейшие социальные функции Почтовая связь служит соединяющим звеном между субъектами российской федерации, отдельными территориями и экономическими центрами, является значимым элементом социальной инфраструктуры общества и одним из важнейших механизмов обеспечения экономических, социальных и политических отношений в РФ.

Основные задачи ФГУП «Почта России»: участие в реализации государственной политики в области почтовой связи, удовлетворение запросов населения, органов государственной власти РФ, органов государственной власти субъектов РФ, органов местного самоуправления, юридических лиц в услугах почтовой связи, обеспечение доступности услуг на всей территории страны, соблюдения прав и интересов пользователей услуг почтовой связи и сохранности почтовых отправлений и денежных средств, сохранение тайны переписки, обеспечение на территории РФ предоставления организациями почтовой связи универсальных услуг почтовой связи, осуществление работы организаций почтовой связи, обеспечивающих предоставление услуг на договорной основе.

06 Сен 2022 polrostov 166